ANZEIGE: in Kooperation mit Stokke
Das Unternehmen Stokke ist bekannt für seine durchdachten und langlebigen Kinderausstattungen, besonders der Tripp Trapp Stuhl steht als Symbol für Qualität und Nachhaltigkeit. Wir sprachen mit Helene Abel Hansen, der CMO, und Sonia Petzold, der Sustainability Managerin von Stokke, über die finanziellen Herausforderungen und Mechanismen nachhaltigen Handelns in der Unternehmensführung. Beide Frauen verbindet ganz klar ein Ziel: die Verantwortung, den kommenden Generationen eine robustere und gesündere Welt zu überlassen. Im Dialog mit beiden Frauen versuchen wir außerdem, das Geheimnis zu lüften, wie Nachhaltigkeit und finanzieller Erfolg Hand in Hand gehen können.
Einbindung von Nachhaltigkeit in die Geschäftsstrategie von Stokke
finanzielle: Liebe Helene, liebe Sonia, welche finanziellen Anreize gibt es für Unternehmen, nachhaltiger zu werden?
Helene Abel Hansen: Wir glauben, dass alles damit beginnt, dass man Nachhaltigkeit als Leitprinzip in die tägliche Arbeit einbezieht und einen umfassenden Ansatz verfolgt, der sowohl die ökologischen als auch die sozialen Aspekte der Nachhaltigkeit umfasst. So kann die finanzielle Leistung durch Kosteneinsparungen aufgrund einer effizienteren Nutzung von Ressourcen wie Energie oder Abfallreduzierung profitieren. Wenn man Verantwortung übernimmt und die Überzeugungen und Praktiken, die man als Unternehmen zur Verringerung der Umweltauswirkungen anwendet, aktiv kommuniziert, kann sich dies auch positiv auf den Ruf der Marke auswirken. Das führt dazu, dass neue Zielgruppen den Weg zu Ihrer Marke finden und die Loyalität der Verbraucher steigt.
Sonia Petzold: Wir sehen, dass Finanzinstitute und Investoren zunehmend dazu neigen, Unternehmen mit starken Nachhaltigkeitsstrategien zu bevorzugen. Die Integration von Nachhaltigkeit in eine Unternehmensstrategie kann daher attraktivere nachhaltige Finanzierungsoptionen, wie z. B. Nachhaltigkeitsdarlehen, erschließen.
Wie verändert sich das Kaufverhalten der Verbraucher im Hinblick auf nachhaltige Produkte? Welche Chancen ergeben sich daraus für die Unternehmen?
Helene Abel Hansen: Die Verbraucher treffen zunehmend bewusste Entscheidungen im Hinblick auf Nachhaltigkeit und Umwelt und tun dies am ehesten in den Kategorien, die sie für wichtig halten und am häufigsten kaufen. Gleichzeitig scheinen die Verbraucher aufgrund der wirtschaftlichen Lage immer mehr „innovative“ Wege zu finden, um weniger auszugeben. Das tun sie beispielsweise, indem sie einen nachhaltigeren Lebensstil annehmen und sich für Kreislaufwirtschaft entscheiden, also Produkte wählen, die langlebiger sind oder leicht wiederverwendet oder repariert werden können.
Für Unternehmen könnte dies ein guter Anreiz sein, ihr Produktangebot zu überprüfen und zu sehen, wo sie die Langlebigkeit ihrer Produkte verbessern können, um bewusstere Käufer anzuziehen. Bei Stokke sind die meisten unserer Produkte mit einer mitwachsenden Funktionalität ausgestattet, die in ein zeitloses Design verpackt ist. So können einige von ihnen, wie der Tripp Trapp® und der Stokke® Nomi®, Generationen überdauern. So lohnt sich die Investition noch mehr. Ein anderer Weg könnte darin bestehen, nachhaltige Optionen für ein größeres Publikum erschwinglicher und verfügbarer zu machen. Aber auch bei der Bereitstellung von Informationen gibt es noch viel Luft nach oben. Transparenz und Verlässlichkeit in der Kommunikation, was das Produkt nachhaltig macht und wie man als Unternehmen seine Verantwortung wahrnimmt, sind ein wichtiger Faktor – auch wenn es noch einen Weg zu gehen gilt.
Wie fördert eine nachhaltige Perspektive die Innovation von Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen?
Helene Abel Hansen: Als integrierter Bestandteil unserer Werte, also was wir repräsentieren und wie wir über unsere Produkte denken, konzentrieren wir uns auf die Bedeutung der Entwicklung von Kindern. Wir glauben, dass die Stärkung der Beziehung zwischen Kindern und ihren Eltern die heutigen und zukünftigen Generationen stärken kann. Aus diesem Grund sind unsere Produkte nicht nur funktional und benutzerfreundlich, sondern auch so gestaltet, dass sie Nähe und Verbundenheit fördern. So können sich Kind und Bezugsperson auf Augenhöhe begegnen, wie es unser Tripp Trapp® seit 1972 fördert. Sein intelligentes und verstellbares Design bringt Kinder direkt an den Tisch und ins Herz der Familie. So können Kinder unabhängig von ihrem Alter Kontakte knüpfen und eine tiefere Beziehung aufbauen, da der Stuhl mit dem Kind mitwächst.
Um an der Spitze zu stehen, arbeitet unsere Innovationsabteilung ständig an neuen Ideen, wie wir die Beziehung zwischen Bezugsperson und Kind durch unsere Produkte verbessern und Eltern dazu bringen können, die vielen Möglichkeiten zu nutzen, die sie jeden Tag haben, um ihre Kinder in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Da die Eltern als Vorbilder fungieren, bedeutet dies auch, dass die Kinder schon früh ihre Einstellung zu einer besseren und grüneren Welt übernehmen werden.
Um unser Fachwissen im Bereich der kindlichen Entwicklung kontinuierlich zu erweitern und noch mehr darüber zu erfahren, was für die Entwicklung eines Kindes in den kritischen ersten Tagen, Wochen und Monaten seines Lebens erforderlich ist, haben wir uns mit dem Zentrum für Frühförderung und Familienstudien (CIF) der Universität Kopenhagen zusammengetan und eine dreijährige Doktorandenstudie über Lernen und soziale Entwicklung am Esstisch finanziert. Die einzigartigen, wissenschaftlich fundierten Erkenntnisse, die wir durch diese Zusammenarbeit gewinnen werden, werden unseren Ansatz weiter untermauern und unsere Innovationen vorantreiben. Das gilt auch für unsere eigenen Forschungsbemühungen. Wir befragen regelmäßig Eltern in Umfragen, Fokusgruppen und Testsitzungen, um ihre Gedanken und Erfahrungen aus erster Hand zu erfahren.
Da wir uns um unsere Kinder kümmern und mit ihnen in Verbindung stehen, bedeutet dies auch, dass wir uns um den Planeten kümmern, den sie erben werden. Hier ist Innovation entscheidend, um Fürsorge in die Tat umzusetzen – wir arbeiten mit hochwertigen, langlebigen Materialien für unsere Produkte und statten sie mit einer mitwachsenden Funktionalität aus, die in einem zeitlosen Design gestaltet ist, um ihre Langlebigkeit zu gewährleisten.
Wie finanziert Stokke seine Nachhaltigkeitsinitiativen?
Sonia Petzold: Der Vorstand von Stokke hat sich auf einen finanziellen Rahmen geeinigt, um in den kommenden Jahren Initiativen im Bereich Nachhaltigkeit zu finanzieren. Wir werden einen bestimmten Prozentsatz unseres Nettoumsatzes investieren, um auf Materialien mit geringer Umweltauswirkung, erneuerbare Energien und die Zertifizierung unserer Produkte umzusteigen. Unsere Bemühungen konzentrieren sich derzeit darauf, Aktivitäten zu identifizieren, die potenzielle Kosteneinsparungen mit sich bringen könnten. Die daraus resultierenden Einsparungen sollen anschließend zur Unterstützung von nachhaltigen Projekten genutzt werden. Dieser Ansatz ermöglicht es uns, wirtschaftliche Effizienz und Umweltverantwortung in Einklang zu bringen.
Sonia, welche persönlichen Erfahrungen und Überzeugungen haben dich dazu gebracht, in diesem Bereich zu arbeiten, und wie beeinflussen diese deine Arbeit bei Stokke?
Sonia Petzold: Ich bin mit Natur aufgewachsen, verbringe viel Zeit im Wald und in den Bergen. Ich liebe die Natur von Herzen, sie erfüllt mich mit tiefem Respekt und Dankbarkeit. Ich glaube fest daran, dass wir die Ressourcen der Natur schützen und nachhaltig handeln müssen, um sie für kommende Generationen zu bewahren. Ich empfinde, dass wir persönlich Verantwortung übernehmen sollten und den Wandel, den wir uns wünschen, selbst in Gang setzen müssen. Man kann nicht alles auf einmal ändern. Ganz ähnlich wie im Sport führen viele kleine Schritte letztendlich ans Ziel. Jeder von uns kann einen Beitrag leisten. Ich habe das große Glück, dass ich dieses sowohl privat als auch beruflich verwirklichen kann.
Wie sieht die Vision von Stokke für eine nachhaltige Zukunft aus, und welche Schritte plant das Unternehmen in den kommenden Jahren, um diese Vision zu verwirklichen?
Helene Abel Hansen: In einer Welt mit wachsender Bevölkerung ist das Wohlergehen von Kindern von entscheidender Bedeutung, um nachhaltige Gesellschaften zu gewährleisten. Und wie bereits erwähnt, sind wir der Überzeugung, dass Kinder der Schlüssel zu einer besseren Zukunft sind und dass eine gute Beziehung zwischen Eltern und Kind die beste Grundlage ist, die es gibt. Mit anderen Worten: Was jetzt gut ist, ist später besser. Deshalb besteht unsere Arbeit darin, Eltern und Betreuer dabei zu unterstützen, ihren Kindern ein selbstbewusstes Aufwachsen zu ermöglichen. Unsere Grundlage dafür sind Verbundenheit, Sicherheit und Neugierde.
Dabei sind wir bestrebt, unsere Arbeit im Bereich der kindlichen Entwicklung mit dem UN-Nachhaltigkeitsziel Nr. 4.2 in Einklang zu bringen, mit dem sichergestellt werden soll, dass bis 2030 alle Mädchen und Jungen Zugang zu qualitativ hochwertiger frühkindlicher Entwicklung, Betreuung und Vorschulbildung haben, damit sie für die Grundschulbildung bereit sind. Denn wenn man es genau nimmt, ist Bildung das Sprungbrett für Fortschritt und Wandel. Sie trägt dazu bei, Ungleichheiten zu verringern und langfristig die Gleichstellung der Geschlechter zu erreichen, was sie zum Schlüssel für die Verwirklichung vieler anderer Ziele der nachhaltigen Entwicklung macht. Bildung befähigt die Menschen auch zu einem gesünderen und nachhaltigeren Leben.
Aus diesem Grund haben wir uns die Entwicklung von Kindern zu Herzen genommen und setzen uns dafür ein, unser Fachwissen zu diesem Thema zu erweitern. Unsere Partnerschaft mit dem CIF und die Finanzierung einer dreijährigen Doktorandenstudie über Lernen und soziale Entwicklung am Esstisch sind ein wichtiger Schritt in diese Richtung. Zu gegebener Zeit wollen wir mehr tun, um das Bewusstsein und das Wissen über die kindliche Entwicklung sowohl intern als auch extern zu fördern und uns für ihre Bedeutung einzusetzen.
Sonia Petzold: Da wir uns zum Ziel gesetzt haben, einen bedeutenden Einfluss auf Kinder und Familien auszuüben, werden wir dies auch weiterhin tun, indem wir unsere Umweltauswirkungen minimieren und der Nachhaltigkeit Priorität einräumen. Wir halten uns dabei an die Vorgaben der Science Based Targets Initiative (SBTi) und verpflichten uns, die absoluten Scope-1- und Scope-2-Emissionen bis 2030 um 42 % und die Scope-3-Emissionen im gleichen Zeitraum um 25 % gegenüber dem Basisjahr 2020 zu senken. Unser langfristiges Ziel zur Emissionsreduzierung ist es, bis spätestens 2050 weltweit Netto-Null-Emissionen zu erreichen, um unseren Teil dazu beizutragen, die globale Erwärmung auf 1,5°C zu begrenzen.
Darüber hinaus werden wir weiterhin faire Praktiken in unserer Lieferkette umsetzen und Materialien verwenden, die den höchsten Nachhaltigkeitsstandards entsprechen. Um einige konkrete Beispiele zu nennen, die wir bis 2030 erreichen wollen: 50 % recycelter oder biobasierter Kunststoff in unseren Produkten, 70 % recyceltes Polyester bis 2030 und alle Holzprodukte sollen vom Forest Stewardship Council (FSC) zertifiziert sein.
Wir sind also noch auf dem Weg in eine nachhaltige Zukunft, aber mit Sicherheit in eine sehr spannende.
Wie sieht die Zukunft der nachhaltigen Wirtschaft aus? Welche Trends, Herausforderungen und Chancen werden in den kommenden Jahren im Vordergrund stehen?
Sonia Petzold: Die Zukunft des nachhaltigen Geschäfts wird geprägt sein von strengen Regulierungen und Reporting-Anforderungen, insbesondere durch die Einführung der CSRD und ähnlicher Vorschriften. Gleichzeitig werden Trends wie die Kreislaufwirtschaft, die Sicherung nachhaltiger Lieferketten, technologische Innovationen und verstärkte Transparenzanforderungen eine entscheidende Rolle spielen. Wir setzen uns frühzeitig dafür ein, auf diese Trends proaktiv zu reagieren und Risiken zu minimieren. Dies eröffnet uns die Möglichkeit, neue Perspektiven zu erschließen und langfristig sowohl wirtschaftlichen Erfolg und positive Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt zu erzielen.